«Інженер» - це звучить гордо

«Інженер» - це звучить гордо

Чую з усіх боків - «світ ніколи не буде таким, як раніше». Звичайно ж не буде! Тому що серйозні події струснули нас, змусили жити, думати та діяти по-іншому.

У всесвіті все має свої ритми та все розвивається на базі циклів. За ростом і розвитком йде спад, після спаду буде нове зростання. Економіка теж має свої цикли, і не один; вони описані, але їх продовжують вивчати, оскільки ніщо в цьому світі не повторюється з точністю до 100 відсотків.

 Єдине, що можна відзначити - періодичність їх проявів збільшується, тобто відбуваються вони частіше. Але це також зрозуміло - життя он-як летить! А розвиток гаджетів просто мчить! Звичайно ж всі знають про стрімкий розвиток науки та техніки в усіх сферах.

Що насувається економічна криза, нам почали «віщати» вже досить давно, і, можливо, ми б особливо і не відчули її вплив на бізнес і на життя, бо мали б час і можливості поступово змінити свою діяльність під нові умови та нові вимоги.

Однак, пандемія просто виштовхнула нас в нові умови. Сумно, неприємно, боляче, з небезпекою для життя ми раптом влетіли в якусь ситуацію. Прискорений поїзд життя на повному ходу не міг сам змінити напрямок руху (рейки ж прокладені!) І пригальмувати не хотів. Але хтось зірвав стоп-кран і життя призупинилося.

Ми в періоді спаду економічного циклу. Я не хочу писати тут слово «криза». Я напишу: «Ми увійшли в період змін». Жити в епоху змін - це мистецтво. І є спеціальний розділ менеджменту, який називається «Управління змінами». Але про це я напишу вам в наступній статті.

А зараз хотіла написати ось про кого - про інженерів.

Раніше, в старі, так би мовити часи, було таке поняття як ІТП -  інженерно-технічні працівники. Але чому я пишу «раніше»? Це поняття існує і тепер, але багато хто не знає або забули, що вони існують або забули, що точно під цим мається на увазі.

Чому ставлю це питання? Тому що неодноразово чую про брак кваліфікованих кадрів для промисловості, зокрема і в нашій галузі, про що скаржаться багато керівників і обговорюють на зустрічах або в ділових поїздках.

Однак, варто переглянути цю тему саме в цей момент, в період, коли змінюються погляди на життя і виробництво, потреби роботодавців і тих, хто приходить працювати за наймом.

Як пишуть в літературі з менеджменту: «Інженерно-технічний працівник (ІТП) - людина, що здійснює організацію та керівництво виробничим процесом на підприємстві або безпосередньо виконує певні види технічного (технологічного) процесу на підприємстві. Інженерно-технічний працівник підприємства - інженер, технік та ін. Відповідно до чинних норм призначається на відповідну посаду незалежно від того, чи має він вищу, середню спеціальну освіту або це працівник, який є практиком. »

Хто належить до даного типу працівників? Перелік дуже широкий, від головного інженера підприємства до працівника, що забезпечує чистоту в приміщеннях. Але ось що цікаво, і як я писала вище: згідно з чинними нормами, такий співробітник призначається на відповідну посаду незалежно від того, чи має він вищу, середню спеціальну освіту або це працівник, який є практиком.

А що це означає для підприємства? А значить це те, що дуже часто такі співробітники не мають не те що відповідних кваліфікаційних дипломів, але й самої практики роботи на цій посаді, в цій галузі, з цим обладнанням.

І зараз я пишу, звичайно ж, про інженерів, а не про інші посади, де, дійсно, можна обійтися без диплому і досвіду.

А як так виходить? Так, питаннячко багатопланове. У країні, де є легка промисловість, практично відсутня підготовка кадрів інженерно-технічного напрямку для неї. Де у нас навчають тих, що налагоджує ткацькі верстати? Підкажіть мені, будь ласка, може, я просто не знаю. Коледж, який знаходиться в нашому місті випускає тих, що налагоджує швацькі машини і регулярно звертається до мене прийняти на практику студентів до нас на підприємство. Але я не приймаю. Чому? Тому, що у нас є крутильні машини, а швацьких немає.

Давайте поміркуємо, чому так виходить?

Ну, передусім, це тягнеться з давніх часів. Престиж цього типу професій слабо підтримувався і заробітна плата була занизька. Мене завжди дивувало, що людина робочої спеціальності, наприклад, токар або в нашій галузі ткаля, могли отримувати зарплату набагато вище, ніж майстер або інженер. Я запитувала у "старих" директорів, які працювали ще в часи Радянського Союзу, як було раніше? Так було завжди, відповідали вони і підкреслювали, що було потрібно немало зусиль, щоб найняти або призначити поммайстра, майстра або інженера на фабриці. Застосовували й усілякі хитрощі, щоб хоч якось мати можливість більше нараховувати зарплату співробітникам цієї категорії. Ось тоді і почало розвиватися наше вітчизняне мистецтво рекрутинга.

Але подивіться на ситуацію навкруги! Ми продовжуємо жити і житимемо далі! І ми хочемо добре жити, затишно, комфортно, красиво. Люди продовжуватимуть спати на постільній білизні, прикрашати свій дім шторами, застеляти столи скатертинами, витирати обличчя носовими хустками, а губи після смачної їжі - тканими серветками, носити одяг (звичайно ж - красивий!), шнурувати взуття, пришивати гудзики, використовувати резинки, шнурки, стрічки, мережива.

Що важливо - ця криза не відкотить нас назад до ручної праці. Вона змусить нас перебудуватися і змінити свої позиції з багатьох питань.

І дуже важливою стає в цей період тема інженерно-технічних співробітників для наших підприємств. Можливо, можна якось впливати на учбові заклади країни і зауважити їх на нашому попиті на ІТП для текстильної промисловості. Звичайно, так і треба робити виробникам на рівні взаємодії з учбовими закладами.

Але це зовнішні взаємодії. А що у нас усередині підприємств? Ми продовжимо використовувати верстати, устаткування, розробляти нові види продукції і технологічний процес для їх випуску. Ми будемо модернізувати, ремонтувати. Найсміливіші підбиратимуть нове устаткування і, враховуючи стан економіки нашої країни на додаток до загального економічного спаду, ми будемо економити, економити та економити. Ще терміни згадала: ми раціоналізуємо і будемо далі оптимізувати техпроцес. Раніше раціоналізацією та оптимізацією техпроцеса теж ІТП займалися. А техніка стає все складніше і раціоналізувати, і оптимізувати, і економити все складніше. І потрібний гарний мозок для цього, ім'я якому - інженер! І це має звучати гордо!

Найчастіше саме інженер на невеликому підприємстві - це права рука керівника. Дуже мудро. Хтось наймає собі заступника, а краще найняти тямущого головного інженера. Чому? Тому що без устаткування продукція не виходить. Тому що саме інженер "царює" у світі вашого устаткування. Він його знає, розуміє, відчуває. Він уміє організувати роботи його поточного ремонту та обслуговуванню; він розробить графік планово-запобіжних ремонтів; він запропонує, як його модернізувати; він добере нове устаткування для випуску нової продукції; він взаємодіє з начальником виробництва в процесі виготовлення продукції; він керує оптимізацією, раціоналізацією і економією при використанні виробничих машини в процесі його роботи. І звичайно, краще, якщо він має який-небудь супер-диплом і купу досвіду.

Але чи так це на практиці? Звичайно ж, ні. Ми знаємо, що на ринку праці практично немає кваліфікованих інженерів для нашої галузі, найчастіше ми беремо на роботу інженерів з будь-якої галузі та без практики. Нам доводиться шукати просто здатну або талановиту людину. А потім ми навчаємо його, довго навчаємо. І турбуємося, чи впорається він, чи настане момент розставання? А все ж таки часто трапляються розставання. Загалом, ми виховуємо своїх інженерів самі, а вони виховують нас.

Прийшов час змінити своє ставлення до інженерних спеціальностей повсюдно, не тільки в нашій галузі.

Звичайно ж, потрібно змінити своє ставлення до цього типу фахівців, найперше, всередині підприємства, підвищити різними способами престиж цієї спеціальності. Переглянути штатний розклад, тарифні ставки і методи оплати праці і, можливо, ввести спеціальні методи преміювання та заохочення. Приділіть особливу увагу тому, як ви підбираєте і вибираєте подібних фахівців себе на виробництво, хто це робить і як. Чи є в них опис кваліфікаційних вимог до найманого фахівця, на який вони могли б орієнтуватися при виборі? Можна навіть потрібний психологічний тип описати і провести спеціальні тестування, навіть на інженерний інтелект.

Можна відправити свого інженера або кандидата на цю посаду на гарне навчання. Спеціальне навчання співробітників для компанії широко застосовується повсюдно і все частіше застосовується і українськими підприємствами.

Я знаю співробітників одного цукрового заводу в Полтавській області, які самі прийшли до керівництва і попросили їх направити на курси з економіки, організації та планування виробництва, тому що вони хотіли вирішити питання своєї зайнятості в період міжсезоння. Адже цукрові заводи працюють приблизно півроку на рік: коли зібрали цукровий буряк і в період, коли його переробили відразу після збору. Вони самі захотіли повчитися, щоб придумати собі роботу в інші пори року, оскільки саме керівництво нічого не могло їм запропонувати. Ці курси я слухала разом з ними . Це прекрасний приклад взаємодії працівників і керівництва.

Ви пам'ятаєте, що кваліфікація здобувається не лише з отриманням диплома, але і за рахунок досвіду роботи; а значить, з придбанням більшого досвіду має підвищуватися і оплата праці, якщо ефективність роботи цього фахівця на вашому підприємстві підвищилася.

Звичайно, процес взаємний: ви допомагаєте фахівцю стати фахівцем і контролюєте ефективність цього процесу. Ви завжди мусите знати, що «вкладення» в розвиток цієї конкретної людини принесе ефективний результат для всього виробництва.

Висока оплата має на увазі високі вимоги, тому напишіть зрозумілу посадову інструкцію для такого фахівця якісно, ​​детально і ретельно. Вкажіть його обов'язки, відповідальність. Звичайно, потрібно описати його права і режим роботи.

Я думаю, у нас все вийде, і ми створимо гідний інженерний склад на наших виробництвах.

Почнімо формувати інженерну еліту.

Інженер - це звучить гордо!

Директор ПНП "Харківнитка" -тов Д. Д. Ярмошик

 

Произвольный текст в подвале сайта

© shveinoe-delo