Планирование производства.

В последнее время я наблюдаю такую тенденцию, что предприниматели, собственники, украинские производители хотят вывести свою торговую марку на международный рынок, привлечь инвесторов, расширить свой бизнес, создать франчайзинговую модель своего бизнеса. Это всё очень здорово, я тоже нахожусь среди этих людей ,и очень приветствую их стремление развиваться, и так же ищу пути развития своего бизнеса. Но что я заметила, и на это очень хочу обратить Ваше внимание дорогие собственники предприятий. Для того чтобы привлечь инвестиции нужно :посмотреть на свой бизнес с точки зрения инвестора. Если бы вы были инвесторами и хотели вложить деньги, то вложили бы Вы в ваше предприятие? Согласились бы вы стать инвестором подобного предприятия? Задайте себе этот вопрос и честно на него ответьте. Можно уверенно сказать, что наверное в 90% случаев "Нет". Почему? Потому сейчас в украинском бизнесе повсеместно отсутствует система управления, отсутствует прозрачность финансовых потоков, отсутствует система в планирования производства. Почему с нами не хотят работать иностранные заказчики? потому что мы постоянно срываем сроки производства. А почему мы срываем сроки? Потому что мы не можем грамотно спланировать загрузку своего производства, мы постоянно работаем в авральном режиме. То у нас простой, то работаем без выходных. А то по несколько дней вообще не работаем.

Это не хорошо и не плохо, а это факт, более того, это нормально для того уровня развития предприятий которые у нас есть сегодня. По сути у нас очень молодая лёгкая промышленность, так как то, что было при Советской власти фактически всё развалилось, а то что функционирует сейчас-создавалось на таланте, характере, воле и харизме собственников. На их личном понимании и видении. Эти предприятия росли и развивались до определённого момента, пока не упёрлись в свой потолок.  Предприятие есть, а как управлять им и как правильно организовать процесс, чтобы он был эффективным. Было время, когда мне казалось, что я стажёр на пожаре. Все горит, надо спасать, только не знаю за что раньше схватиться. Когда компания небольшая, до 30 человек, то все процессы достаточно прозрачные и понятные, но когда компания начинает расти, и увеличивается количество персонала, то начинаются проблемы с управлением. И это нормально. Это эволюционное движение вперёд. И в этот момент  наступает понимание для собственника предприятия - он понимает, что по-старому управлять уже нельзя, что нужно менять систему управления. Старая, ручная система больше не работает. И здесь происходит большое замешательство. С чего нужно начинать? Что спасать первым делом? Ответ мы нашли не сразу, но все же нашли. Нужно упорядочить систему производства своего продукта, то есть сделать его настолько простым и читаемым, чтобы можно было на любом этапе в любой момент увидеть в каком состоянии Сейчас дела, чтобы не нужно было собирать аналитику по 3 недели по тому или прочему  изделию ,чтобы можно было открыв один документ посмотреть проанализировать и понять где у меня пробелы. Где все хорошо, мы молодцы, и я могу быть спокоен, а где мне надо поднажать и разобраться что происходит. Именно поэтому мы начали с планирования производства продукта. Почему это важно и даже важнее продаж? Потому что если у вас не будет продукта, то вам нечего будет продавать. Сейчас очень много , куда не глянешь, предложений усилить отдел продаж, научить продавать по новому, и так далее. Это всё очень здорово, но нужно понимать что продажи можно улучшить только в том случае, если есть продукт, который соответствует требованиям потребителя. А если продукт у нас выходит невовремя, непонятно в каком ассортименте, непонятно когда поступит на полку, успевает ли к сезону высоких продаж - то вы никогда не улучшите свои продажи!А вы их не сможете улучшить если у вас не будет спланирован весь процесс производства продукта, от идеи до выхода на полку магазина.

Предлагаем вам ответить на ряд вопросов что бы проще было понять и исправить проблемы

Бывает ли такое что большая часть прибыли повисает на складе в виде остатков прошлого сезона?

Бывает ли что на складе сырья лежит ткань которую вы не знаете куда применить?

 Бывает ли что не хватает оборотных средств?

Как вы определяете сколько артикулов ткани и в каком количестве нужно закупить?

Как вы планируете работу экспериментального раскройного, швейного цехов чтобы продукция выходила своевременно а торговля могла продавать с максимальной прибылью ?

 По каким ключевым показателям вы ориентируетесь при создании коллекции сезона?

 

+38067-406-39-18

@fashioneducation

tm.petrodoroka

Email: o.soroka.petrosoroka@gmail.com

 

 

Произвольный текст в подвале сайта

© shveinoe-delo